ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ ТРИЗ

Описание

Авторская программа Анатолия Гина, одного из основоположников методов ТРИЗ

31 января – 1 февраля
с 10:00 до 13:20
Очный тренинг в Кишинёве, SBC

Обычный подход к принятию решений мешает развитию

Предприниматели и топ-менеджеры каждый день принимают решения в условиях неопределённости, нехватки данных и внешних ограничений. Такие решения даются с трудом, ведут к потерям и упущенным возможностям. Почему? Всё дело в привычных методах: стандартные идеи видны сразу, но они редко подходят для новых условий. Мир меняется, а типичные подходы превращаются в тормоз.

ТРИЗ помогает находить новые и нестандартные решения

Что если вместо того, чтобы выбирать из плохих вариантов, вы найдёте неожиданное решение? Нестандартные идеи открывают новые возможности, ломают стереотипы и помогают посмотреть на задачу с другой стороны.

Решения, которые меняют привычное представление о ситуации, дают колоссальные результаты. Они работают в любой сфере — от оптимизации процессов до создания новых продуктов. Умение находить такие идеи — это не талант, а навык, которому можно научиться.

ТРИЗ - ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ

Это технология, которая учит думать по-новому и нестандартно подходить к решению задач. На тренинге вы узнаете, как применять ТРИЗ-методы в контексте бизнес-задач и управленческих решений. Вы познакомитесь с принципами ТРИЗ и изучите инструменты, помогающие посмотреть на бизнес-задачи с иных ракурсов.

ЧТО РАЗВИВАЕТ МЫШЛЕНИЕ ПО МЕТОДАМ ТРИЗ

Быстрая реакция на изменения
Метод ТРИЗ помогает быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в бизнесе. Участники учат способы мгновенно реагировать на новые вызовы и потребности. Это критично для сохранения конкурентоспособности в условиях нестабильности.

Проверка бизнес-гипотез
ТРИЗ способствует генерации и тестированию новых идей и гипотез для бизнеса. Применение системного подхода помогает структурировать и объективно проверять каждый шаг. Это снижает риски и увеличивает вероятность успеха.

Креативность в решении проблем
ТРИЗ побуждает использовать нестандартные подходы для решения задач. Это помогает находить инновационные решения и создавать конкурентные преимущества. Развитие креативности делает команду более изобретательной и способной к нестандартным решениям.

Анализ возможных изменений
ТРИЗ развивает способность предвидеть возможные изменения, прежде чем они произойдут. Анализ будущих сценариев и трендов помогает подготовиться к любым неожиданностям. Это позволяет действовать проактивно, а не реактивно.

Высокая степень гибкости
ТРИЗ помогает развивать гибкость в принятии решений. В условиях неопределенности и перемен важно быстро менять стратегию и подходы. Гибкость позволяет находить новые возможности и адаптировать бизнес под любые обстоятельства.

Системное мышление и анализ
Системное мышление позволяет рассматривать все элементы бизнеса как взаимосвязанные части. Это помогает находить коренные причины проблем, а не просто устранять их последствия. Системный анализ делает бизнес более эффективным и устойчивым к внешним воздействиям.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
За два дня вы познакомитесь ТРИЗ-инструментами, которые применимы для решения бизнес-задач:

• Нежелательный эффект. Источники задач в бизнесе. Диаграмма Исиковы-Сибирякова для поиска задач.

• Описание и понимание процессов: каузальные цепочки. Оператор Отрицания для правильной постановки задач.

• Инструменты креативного мышления: Идеальность, ИКР, ресурсы.

• Бизнес кейсы. Практикум.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

АНАТОЛИЙ ГИН  - Казахстан

Член совета директоров deep tech компании «Progress» (Мичиган, США).

Руководитель международной Лаборатории образовательных технологий «Универсальный решатель»

Генеральный директор автономной некоммерческой организации содействия инновациям «ТРИЗ-профи», вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ по вопросам образования.

Работая консультантом по решению нестандартных задач, накопил немалый опыт, который в разных формах – лекции, семинары, публикации – передаёт людям.

Книги Анатолия Гина изданы в США, Германии, Франции, Японии, Китае, Южной Корее и многих других странах.